我重新开张了,但现在人手不足,我该怎么办?

COVID-19大流行和随后的关闭以不同的方式影响了不同的企业. 一些行业,比如金融服务、在线零售,甚至房地产,都经历了增长. 然而, 其他行业损失惨重, 特别是酒店, 餐厅, and brick and mortar retailers; even some office environments experienced significant setbacks. 现在, 恢复正常营业的计划正在进行中, 一些公司面临着劳动力短缺. 显然,没有适当的员工支持,很难为客户服务. 所以,让我们来看看一些短期内支持您的业务人员的方法.

员工是最具价值的单一业务资产

不管你的公司服务于哪个行业, 多年来,你可能已经知道——或者至少听说过——员工对任何企业来说都是真正的资产. 那些不把员工视为资产的公司面临着高流动率, 低质量的工作, 士气低落.
在你开始评估候选人之前, 问问自己,你希望这些员工具备哪些特质,以确保你的新员工符合你的业务目标. 我在电子商务和实体零售商的招聘中看到的一些共同特点包括灵活性, 高企的能源, 〇学习能力强业务2社区
相反, 把员工视为宝贵资产的企业可以享受高质量的生产, 更高的产量, 强烈的友情和积极的士气, 而且流动率很低. 原因并不神秘——善待员工,员工也会尽其所能. 当然, 这就引出了一个问题:如何在短时间内找到几个合适的人选?

如何在短时间内找到优秀员工

为了快速为企业配备人员,您需要首先确定哪些角色需要优先考虑. 并且确切地知道什么样的性格最适合上述角色. 必要时,要想找到合适的员工,你必须抱着以下三种态度:
  • 要有耐心. 你可能已经让现有员工出于需要承担了更多的责任. 你应该继续练习,但要有一个目标. 依靠已知的素质并为他们提供良好的薪酬,比仅仅为了填补空缺而匆忙地通过招聘流程要好. 从以前的员工开始填补空缺,让他们在短期内承担更多的责任.
  • 是灵活的. 当然,你应该简化招聘和培训流程. 但除了这些变化,战略性思考也是明智的. 换句话说, 如果一个新员工不能胜任某个特定的职位, 把他或她移到不同的位置,而不是让他们离开,然后不得不从头再来一遍.
  • 有信心. 当然,这可能是一个充满不确定性的时期. 这让人感到不安、不安,而且很难处理. 但, 如果你保持冷静,表现出自信, 这将会渗透到整个公司,并极大地帮助你的员工.
为了度过员工短缺的时期,你认为企业主应该具备哪些其他品质? 请花点时间通过评论来分享你的想法和经验,这样其他人就可以从你独特的观点中受益. 有兴趣学习更多的商业知识? 然后参观 ag体育官网下载.

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